벽산의 위기관리
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작성일 22-11-03 20:09
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저수익매출 - 외형의 33%
내장재 : 패션보드
천장재 : 석고텍스, 지바트
외장재 : 핑크월
바닥재 : 로얄타일, Self-Leveling
배관재 : PPC 파이프, X-L 파이프
시공 및 주택사업
내장재인 미장보드와 패션보드, 천장재인 석고텍스와 지바트, 외 장재인 펑크월, 바닥재인 로얄타 임, self-Leveling, 배관재인 PPC 파이프, X-L 파이프, 시공 및 주 택사업 부문 등이 벽산의 실제 이 익이나 현금흐름에 별다른 도움을 주지 못한 대표 제품군들이었다. 따라서 건축자재와 관련하여 다양성과 전문성에서 경쟁력을 지니고 있었다. 당시에 벽산은 건축자재 종합생산기업이었다. 벽산에서 생산하고 있는 제품군의 종류는 단열재, 내장재, 외장재, 천장재, 바닥재, 지붕재, 배관재 등의 7종류에 각 제품군의 가짓수만 30가지가 넘었다. 일반적으로 인건비나, 홍보, marketing 비용, 자산의 축소 등을 생각할 수 있었지만 벽산에게 있어 이러한 것은 임시방편에 불과한 일이었다. 이들의 제품별 매출과 수익분포를 조사해본 결과 전체 외형의 33%, 약 587억 원의 매출을 차지하는 제품이 극심한 저 수익 상태였다. 또 전체 매출 총 이익률은 26%인 반면 약 33%가량의 제품군에서 내는 이익률은 그 절반에도 못 미치는 경우도 많았고 이 가운데는 원가율이 100%에 이루는 제품도 있었다. 비용을 줄이고 현금화할 수 있는 요소들을 모두 줄이거나 매각해야 할 必要性이 대두되었다. 그리고 관련산업으로 시공 및 주택사업도 병행하고 있었다.
서론
IMF로 인한 벽산의 위기
과도한 차입경영으로 외환위기 이후 유동성 확보의 어려움
환율급등으로 인한 손실 발생
외환위기 직전 단열재 생산규모 확대 → 설비 과잉상태
김재우 사장
위기탈출을 위한 경영 혁신 전술
저 수익 사업 철수 및 사업 매각을 통한 유동성 확보
Global 기업과 전술적 제휴
영업과 유통구조의 혁신
조직 및 Process Innovation
경영혁신 전술 실시 이후의 경영 성과
벽산의 향후 비전
강한 회사 만들기와 VCM(Value Creation Management)
전문가 그룹을 통한 가치 창조
전술적 임파워먼트(Empowerment)
結論(결론)
□ 저 수익 사업 철수 및 사업 매각을 통한 유동성 확보
- 위에서도 언급했듯이 벽산은 당시 심각한 유동성 위기에 직면해 있었다. 이에 벽산은 저 수익 제품을 과감 하게 처리하기로 …(생략(省略))
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벽산의 위기와 경영혁신을 통한 위기관리를 통한 강한 회사 만들기에 대해 쓴 글입니다.벽산보고서 , 벽산의 위기관리경영경제레포트 ,
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다. 그러나 벽산의 내면을 살펴보면 양적인 면에서는 많은 수를 확보하고 있었지만 전문화되고 差別(차별) 된 상품은 지니지 못했다.
벽산의 위기와 경영혁신을 통한 위기관리를 통한 강한 회사 만들기에 대해 쓴 글입니다. 즉 합리적인 비용지출 구조로 개선함으로써 경영의 효율성을 높이는 것이 가장 좋은 해결책이었다.
