[경영학] 연봉제 실시 measure(방안) / [경영학] 연봉제 실시 measure(방안) 목 차 1. 도입배
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작성일 23-01-28 14:14
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경영학 연봉제 실시 방안 / 경영학 연봉제 실시 방안 목 차 1. 도입배
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[경영학] 연봉제 실시방법 목 차 1. 도입배경 2. 유 형 3. 美·日인사시스템 접근동향 4. 운영방식 5. 적용조건 및 대상 6. 장·단점 7. 성공요인 . 연봉제 개요 1. 개 요 2. 경영전략(strategy)과 연봉제 연계 프로세스 3. 기본방침 1) 적용 대상 및 시기 2) 연공주의적 호봉제 폐지 3) 연봉체계 4) 연봉 산정 및 평가 5) 인사평가 기준 6) 승격시 직급별 초임연봉 7) 연봉 분쟁시 조정기구 8) 연봉 도입절차 및 계약방법 4. 주요 법률관계 5. 향후 추진계획 . 평가방법 및 항목 1. 능력 평가 2. 업적 평가(BSC) 3. 인사평가 종합 4. 평가항목 및 지표 . 도입방법 . 연봉제 개요 1. 도입배경 승진 신분 중시 연공급 위주 온정주의적 평가 경영책임의 소재 불분명 근로시간 중심의 임금 승진개념(槪念)의 약화 - 신분보다 보상 중시 업적 성과급 강화 직무의 質 위주의 임금 경영 책임의 명확화 투자 경영 효율성에 기초한 객관적 성과측정(measurement) -자원의 효율적 배분 사업단위별 경영평가 상시 경영관리 분석 체제 및 시스템 구축 근로자의 유동성 증가 책임경영체제 구축 성과주의 文化 구축 2. 유 형 현행 제도를 기반으로 전환 용이 국내 기업의 일반적 연봉제 유형 급여결정방식 차이로 국내기업 적용 곤란(외국계 기업 적용) 국내 적용여건 정규직(퇴직시까지 입사시 고용계약 유지) 정규직(퇴직시까지 입사시 고용계약 유지) 고용 형태 일반적으로 과장급 이상 관리직 관리직, 전문·기술직 적용 대상 기본연봉 직능자격 및 인사고과 업적연봉 업적달성도 직무등급을 기준 + 개인별 실적 Base Pay(직무급) + Merit Pay (실적급) + 인센티브 or 보너스 연봉 결정 기본연봉 ...
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