스무디킹 마케팅책략 분석
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작성일 22-10-02 04:49
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스무디킹 마케팅책략 분석
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스무디킹 마케팅책략 분석
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SMOOTHIE KING
marketing 전략(戰略)
I. 스무디킹 브랜드 선정배경
기업 선정을 논의하면서 가장 먼저 조원들이 의견을 모았던 점은 우리가 잘 아는 기업, 事例 analysis을 흥미를 가지고 즐기면서 할 수 있는 기업을 선정하자는 것이었다.
이제부터 우리는 스무디킹의 외부 환경analysis과 내부 환경analysis을 통해 전략(戰略) 적 이슈를 도출하고 그에 대한 대안과 해결方案에 대해 이야기 해보고자 한다.
02
II. 스무디킹 외부환경analysis
1. 거시환경analysis
- PEST analysis
정치, 경제, 기술적 환경이 기업운영에…(생략(省略))
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다.
그러던 중 스무디킹(Smoothie King)이 미국 본사를 인수하였다는 점, 그리고 2년이 지난 지금 적자 상태에 빠져 있다는 점이 모두의 관심을 불러일으키게 되었다. 애초에 스무디킹이 시장에 진입하고 성장할 수 있었던 배경은 ‘그동안 먹어보지 못했던 음료’+‘건강함’에 있었다. 우리가 바라본 스무디킹이 현재 직면한 drawback(걸점)은 더 이상 스무디킹은 틈새시장 안에 있지 않다는 것이다. 사실 미국 등 해외에 본사를 둔 기업이 한국에 진출한 이후 한국 지사가 해외 본사를 인수한 事例는 그렇게 많지 않다. FILA Korea와 MCM 정도가 그 事例가 될 수 있따
현재 스무디킹이 처해 있는 상황을 analysis하고 drawback(걸점)을 도출한 뒤 해결方案을 제시한다면 앞으로 외국 본사를 인수하려는 한국 지사들에게 좋은 본보기 및 事例가 될 수 있지 않을까라는 생각을 하였다. 그러나 이제 스무디라는 음료는 대중화가 되었고 이전에 가지고 있던 경쟁우위가 다소 사라진 것처럼 보인다. 또한, 현재 성과가 좋은 기업을 더 크게 만들기보다는 최근 성과가 좋지 못한 기업을 선정하여 전략(戰略) 적으로 발전시킬 수 있는 데에 초점을 두었다. 스무디라는 것을 접해보지 못했던 사람들은 새로운 차원의 건강음료에 관심을 가지게 되었고 스무디킹은 성공적으로 시장 진입에 성공하였다.
처음 스무디킹이 한국에 들어왔던 시장은 건강음료 차원에서의 틈새시장(Niche Market)이었다.
